【奋进2024】④“质量提升年”怎么干？继教学院谈举措

编者按：伴随着校党委二届六次全会和学校二届教代会七次会议落下帷幕，“四大质量提升工程”“四大行动”为学校“质量提升年”的高质量发展定下了基调、指明了方向、明确了任务。积跬步以至千里，积小流以成江海。各中层单位将如何干在实处、乘势而上，交出“轻工可为”的答卷？我们特开设了【奋进2024】专栏，展示各单位共担使命、共谋发展、共谱新篇的思路和举措。今天推出的是继教学院。

1.2024年发展的思路是怎样的？

中国象棋中，车可以横冲直撞，马可以来回驰骋，炮可以借子发力，唯独小卒子只能一步步往前拱，没有后退可言。2024年，继续教育学院将把握“稳中求进、以进促稳、先立后破”的指导性要求，聚焦学校中心工作，采取更加精准务实有效的措施，察势而谋、应时而动、顺势而为、抢抓机遇、化危为机，大胆而心细、深思而规范地往前拱，拱出“稳”“进”“立”的目标。

2.准备完成的主要目标任务及落实举措是什么？

一是拱实党建引航，打牢继教事业稳的根基。继续抓实“学习为先——队伍为基——组织为要”的党建工作模式，为构建学习型社会作贡献担使命，按照“七个有力”要求建强支部，使党支部成为“铁板一块”的战斗堡垒，夯实继教事业稳的根基。

二是拱明学院改革，激发继教事业进的动能。进一步明确继续教育学院的发展定位和办学目标，依托学校学科专业特色和资源优势，加强资源统筹和政策支撑，深化管理体制改革和运行机制创新，催生动力，释放活力，不断提高办学质量和办学效益，更好服务学校发展大局。

三是拱清发展思路，踏实继教事业进的步伐。继续深化学历教育要做强，非学历教育要做特的“双轮驱动”战略，继续深挖“非常6+1”的项目市场潜力，狠抓教学过程管理和人才培养质量，推进学历教育内涵式发展；深刻领会职业培训作为新质生产力的“新服务”内容之一，努力构建以粮食和物资储备知识为核心内容的培训课程体系，打造“双师型”的培训师资队伍，在继教事业进的赛道中走深走实。

四是拱深文化浸润，提升继教事业立的实效。拱深两大文化：继续在继教人中倡导做清白人、奋斗者，不做混沌虫、撞钟者的“奋清”文化；在合作单位中营造“亲而有度清而有为”的“亲清”廉政合作文化，继续拿出“顶着头皮上、厚着脸皮谈、磨破嘴皮说、饿着肚皮干、踏破脚皮跑、合不上眼皮冲，绝不吹牛皮”的“七皮”作风，提升继教事业立的实效。

五是拱牢安全保障，巩固继教事业立的成果。将把风险防范放在首位，制定风险管控相关预案，提前谋篇布局，防微杜渐，下好风险防控的先手棋，打好化危为机的战略主动战，巩固继教事业立的成果。