【奋进2024】⑦“质量提升年”怎么干？资产处谈举措

编者按：伴随着校党委二届六次全会和学校二届教代会七次会议落下帷幕，“四大质量提升工程”“四大行动”为学校“质量提升年”的高质量发展定下了基调、指明了方向、明确了任务。积跬步以至千里，积小流以成江海。各中层单位将如何干在实处、乘势而上，交出“轻工可为”的答卷？我们特开设了【奋进2024】专栏，展示各单位共担使命、共谋发展、共谱新篇的思路和举措。今天推出的是资产处。

1.2024年发展的思路是怎样的？

资产管理处（采购与招投标管理中心）将贯彻落实校党委二届六次全会和学校二届教代会七次会议精神，围绕学校中心工作，深入实施服务保障质量提升工程，“开拓创新提质效、规范管理防风险”，以高质量的采购招标与资产管理工作，为学校高质量发展提供坚实条件保障。

2.准备完成的主要目标任务及落实举措是什么？

一是抓党建，强队伍，促发展。不断压实全面从严治党主体责任，增强党支部凝聚力和战斗力。不断强化作风建设，增强队伍攻坚本领和合力。不断加强理论与业务学习，提升团队履职能力。继续坚持“干净用权强作风、开拓创新抓工作、一丝不苟抓落实”，以高质量党建促进采购招标与资产管理工作高质量发展。

二是抓采购，强机制，提质效。综合施策，多管齐下，提升学校采购招标工作质效。编制学校全年采购招标工作方案，加强项目调度，增强采购招标工作的计划性和前瞻性。落实学校新出台的《集中采购招标货物、服务项目立项实施细则（试行）》，加强前期论证，提高采购招标项目的合理性和科学性。紧盯招标文件编制、采购人代表选派、合同签订、履约验收等重点环节，加强全程跟进，强化招标过程管理的可控性和有效性。严格学校采购招标领域各参与方监管，维护学校合法利益，保障采购招标结果的合规性和实效性。

三是抓服务，聚合力，克难关。主动对接全校各采购项目单位，做好政策咨询、组织协调等服务保障工作，充分发挥各项目单位、相关职能部门的协同攻关优势，共同努力完成全年约150项招标项目的艰巨任务，高质量完成事关学校“申博”“一流学科建设”和“民生工程”等重要项目的招标任务。

四是抓资产，挖潜力，保运转。科学配置资产，合理调剂资产，扎实清查资产，规范处置资产，不断提升国有资产使用效率。持续深入开展“四下基层”实践活动，用脚步丈量校园，盘活有限资源，践行共同缔造，不断改善师生工作学习生活环境。围绕中心工作做好资产条件保障，强化国有资产管理绩效评价结果运用，不断提升国有资产管理水平。

五是抓规范，防风险，养生态。严格执行采购招标与资产管理相关法律法规和政策制度，规范工作程序，强化内部控制，防范廉政风险。主动接受各方面监督，切实履行职能监督，共同营造学校良好的采购招标与资产管理政治生态。